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“文化商人”杜金卿:允智允勇 创新担当

发布时间:2016.05.20 点击量:?


    “老杜微言”
  文化商人选择了文化企业,就要有成为一个承担文化使命、富有人文情怀、具备战略眼光、操盘能力和创新精神的文化商人。
  职业情怀作为出版人,应当对书抱有不同常人的特殊情感,对这份职业充满激情和挚爱,以酿造出令自己让他人陶醉的精品佳作。
  “数说”成绩
  2014年,河北出版传媒集团入选全国“文化企业30强”;入列“世界媒体500强”第123位;集团有2种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,8种出版物荣获中华优秀出版物奖和提名奖;集团实现销售收入159.8亿元,同比增长45%,利润8.6亿元,同比增长22.8%。河北出版传媒集团董事长杜金卿荣获2014年度“中国出版十大人物”。
  睿智果断勇于担当
  在杜金卿主掌河北出版传媒集团的7年时间里,集团近5年连续两位数的业绩增长让业界瞩目。多位同行对他的评价是“睿智果断,勇于担当”。在办公室里,穿着运动裤和登山鞋的杜金卿,一声略带沧州口音的普通话“咱唠吧”,让记者一下子没了距离感。
  翻开杜金卿的履历,36岁担任河北省青龙满族自治县县委书记主政一方,之后担任秦皇岛市委宣传部长、承德市委副书记,2003年担任河北省新闻出版局局长。这些历练成就了他的“智”——纵览全局的视野和对出版行业的深刻理解。“河北出版传媒集团在行业里的优势劣势、实力位次、调整方向,出版行业的大势乃至经济社会整体发展方向,我心里还算清楚”,杜金卿如是说。正如他的新书《老杜微言》里所说:“智者勇于进,善于退,进退有据,择善而行”。
  2008年到集团上任后,杜金卿便看清形势大力推进转企改制。转企只是改革迈出的第一步,他认为,深层次的改革是机制创新和管理创新。此后集团相继出台了薪酬分配、绩效考核、员工激励、资产管理等几十项现代企业管理制度;搭建了企业法人治理结构,推行全员绩效考核,经营业绩严格进行审计,并与薪酬紧密挂钩,建立起科学合理、覆盖全面的考核激励体系。
  “面对当前的网络冲击和残酷的市场竞争,媒体人既要清醒又要勇敢,要像海燕那样,勇于搏风击浪,善于精准捕食。”在瞬息万变的市场环境下,杜金卿认为除了“智”,敢于突破与创新,搏击市场的“勇”也至关重要。
  “‘勇’就是敢于和善于决断,看清楚了该下手就下手,强力推动实施。”在刚刚完成转企改革的2010年初,他提出了建成“双百亿”集团的目标,在当时年销售和资产额仅40亿元的情况下,很多人都觉得这简直是天方夜谭。“原计划到2015年实现这个目标,可我们在2013年底就实现了,去年销售更是近160亿元,资产达到114亿元。”谈到这段与同事们共同奋斗的激情岁月,杜金卿淡定中流露出几分感慨。
  这几年,河北出版传媒集团在资源整合上见筋见骨,这就更需要一个“勇于担当”的带头人。改革伊始,集团就大力推进旗下各单位业务整合,形成包括图书出版、报刊传媒、印刷复制、发行物流、物资贸易、文化投资及酒店培训等7个业务板块。集团一方面兼并重组或投资控股了河青传媒公司、河北行知文化传媒公司等十几家国有报刊和民营文化企业;另一方面整合内部优质资源,组建了拥有“三报四刊”的阅读传媒公司、拥有5家印刷企业的新华联合印刷公司、年销售收入40多亿元的文通国际贸易公司等近10家新型企业。这样就使得集团在各个方向上一个拳头发力,避免了企业的内耗,通过内生与外延的方式支撑起高速增长。
  杜金卿敢于突破原有组织结构的窠臼实现组织再造,如他所说,“搞企业,大善即狠。企业负责人必须按照成本效益原则,按企业的管理规则办事”。除了“做事稳,下手狠”,他的担当还体现在“放得开”。传统业务之外,河北出版传媒集团谋划了包含20多个重点项目、总投资约200亿元的“出版产业创新工程”,其中北戴河文化创意基地、河北出版物发行中心、北京颂雅风艺术出版中心等7个重点项目已建成投用并开始发挥效益。除了跨媒体、跨行业发展,河北出版传媒集团还积极布局跨地域发展。先后在北京、上海、香港等经济文化高地设立6家公司,打造面向国内外的业务发展平台和进出口贸易渠道。“这几年我们还将抓住京津冀协同发展的战略机遇,借势京津文化、金融等资源和人才、技术优势,谋划实施一批产业拉动作用大、辐射带动性强、市场前景好的重大项目,来构建我们产业发展的新格局。”杜金卿介绍说。
  “一体两翼”融合发展
  谈到集团未来的发展目标,杜金卿提出,未来的发展不仅要追求速度,更要追求质量。“以前几年在规模速度上冲得很猛,从去年开始我们着重抓运行质量和经营效益,并在产业升级上下功夫”,杜金卿强调,“产业升级要对接信息技术,拥抱互联网,打造数字出版、在线教育、电子商务、网络阅读、影视动漫、游戏广告等新业态。”
  要实现融合发展,资本与技术是河北出版传媒集团的两大抓手,即以出版为主体,以资本手段,对现代科技企业、新媒体企业进行投资并购或项目合作。除了北洋股份公司的投资并购,杜金卿还透露,河北省政府已下拨1.5亿股权引导资金支持集团组建省级文化产业投资基金,第一期募集总金额为10亿元。集团不仅是该基金合伙人,还成立了北洋君惠基金管理公司作为基金管理人,目前已经和北京、上海战投伙伴达成协议。基金立足河北、着眼全国,行使与河北文化产业发展相关的投资并购职能,着力推动传统出版与新媒体融合。
  之所以选择内生成长与外延并购并举的发展方式,杜金卿表示:“新组建的企业做新媒体更有活力,河北文化发展基金通过入股或并购,引导这些新兴企业的发展,释放他们的活力。同时通过与这些战略合作伙伴的交流合作,各种项目‘搅和’在一起,自己发展新兴业务的观念和思路也就清晰了。”目前河北出版传媒集团已有20多个数字项目在开发运作。
  北洋出版传媒股份公司、北洋君惠基金管理公司是河北出版传媒集团实现并购、业务与技术升级转型的两大中坚力量。在近代中国史上,“北洋”既是以直隶(今河北)为中心、包含山东和辽宁沿海地区在内的一个大地域,更是一个诞生了现代教育制度、现代军事制度、现代警察制度,以及一大批学术大师、实业巨擘的大时代,杜金卿也希望旗下这些冠名“北洋”的企业在文化领域勇于突破和创新,担当起改革发展的重要使命。
  “潮人老总”微信智慧
  传统企业转型,出版人必须融入新媒体,学习新技术,杜金卿率先带头。在采访前,记者用微信与他沟通。当记者与他“开唠”时,话题从新鲜出炉的“AppleWatch”聊起,他对新技术的敏感可见一斑。数月前,杜金卿还将自己微信上的感悟整理出版了《老杜微言》一书,国家新闻出版广电总局副局长阎晓宏用3页小楷写了封信,肯定鼓励他的“微言”:“帖有长短,文有瑕瑜,通过加工提炼,或做成风味小吃,或酿成饕餮大餐”。
  最值得一提的是,他利用微信来进行思想交流和扁平管理。杜金卿从2014年4月开始,在集团层面推动创建了8个微信圈,包括中高管管理群、北洋书香群(图书音像)、抱团取暖群(报刊)、财务投资群、北洋在线数字群、北洋发行群、印刷复制群、在线教育群等等,又动员各子公司设立了60多个公众号。杜金卿告诉记者,很多干部员工都愿意在微信群里学习交流,发表观点,展示自己的优秀作品和亮点工作。他还不无自豪地提到了集团粉丝近万人的公众号,其最高的点击量达到10万多,最新产业动态、上级政策、集团亮点、最美员工、管理理念都能够在上面找得到。
  这样扁平化的交流避免了过去管理层级化带来的障碍。“现在大家说事儿在一个朋友圈里,不用成天开会讨论什么是数字出版和现代理念,通过微信,duang一下大家都了解了。”杜金卿的这番话让大家捧腹大笑,“只有所有人在一个思想平台、话语体系里,推动转型才更加顺畅”。
      2015年,河北出版传媒集团规划全年营业收入166亿元,利润总额9亿元。转型升级、融合发展是集团发展的核心推动力,教育教学资源云平台等数字化项目正在努力打造,北洋出版传媒股份公司上市正在积极推进,北洋君惠基金管理公司也将广泛募集社会资金,积极稳妥地对河北省内外优质文化企业和项目进行股权投资,推动集团在移动互联、影视动漫、网络游戏、文化旅游、新媒体融合等方面的战略转型。在舵手杜金卿的带领下,已经扬帆起航,正劈波斩浪,朝着实力一流、品牌响亮、转型到位的现代出版航母的目标进发……

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